Zarządzanie projektami IT
 

• Bazując na naszym wieloletnim doświadczeniu dostawcy rozwiązań IT oraz sprawdzonej metodyce zarządzania projektami, oferujemy naszym klientom wsparcie przy wyborze, planowaniu i realizacji projektów informatycznych.
•  
• Powierzając nam nadzór nad planowaniem i realizacją projektów informatycznych, nasi klienci mają pewność, że wszystkie koszty poniesione na informatyzację firmy znajdą odzwierciedlenie w mierzalnych korzyściach biznesowych.
•  
• Nasi klienci korzytają z wiedzy i kompetencji dostępnych tylko wykonawcom projektów, co pozwala ominąć pułapki i zmaksymalizować korzyści z zakupu i wdrożenia systemu wspomagjącego zarządzanie.

Dlaczego warto nam powierzyć zarządzenie projektem:

• Precyzyjnie określamy wymagania i zakres projektu, zgodnie ze strategicznymi celami firmy, zapewniając jednocześnie wysoką efektywność przedsięwzięcia mierzoną zarówno stopniem realizacji celów, jak i stopą zwrotu z inwestycji.
•  
• Gwarantujemy trafny wybór rozwiązania oraz dostawcy ograniczając tym samym do minimum ryzyka projektu
•  
• Eliminujemy zbędne koszty
•  
• Odciążamy kadrę kierowniczą z obowiązków kierowania projektem
•  
• Dostarczamy sprawdzoną, zgodną z międzynarodowymi standardami metodykę, zweryfikowaną w wielu projektach IT
•  
• Umożliwiamy korzystanie z wiedzy i doświadczenia dostępnych tylko wykonawcom projektów

Jak to robimy:

• Pomagamy w sposób metodyczny określić mierzalne cele i wymagania funkcjonalne. Bazując na kilkunastoletnim doświadczeniu w realizacji projektów ERP, BI, CRM, portali internetowych i Worklow, potrafimy zdefiniować nie tylko obecne ale również przyszłe potrzeby naszych klientów.
•  
• Organizujemy proces efektywnego wyboru rozwiązania i dostawcy
•  
• Uczestniczymy w negocjowaniu umowy z wykonawcą tak, aby w pełni zabezpieczała interesy Klienta.
•  
• Dbamy o precyzyjne zaplanowanie projektu określając mierzalne cele, zakres, harmonogram, bużet, kryteria akceptacji i odpowiedzialności wykonawcy
•  
• Przeprowadzamy analizę ryzyka projektu, wskazując na sposoby jego unikania i reagowania na niekorzystne wydarzenia. Kontrolujemy ryzyko na wszystkich etapach projektu.
•  
• Kontrolujemy budżet i harmonogram projektu
•  
• Ustalamy i egzekwujemy kryteria akceptacji projektu uzależniając od nich płatności dla wykonawcy
•  
• Reprezentujemy interesy naszego klienta wobec głównego wykonawcy.
•  
• Zapewniamy nadzór Project Managerów posiadających certyfikaty PMP i PRINCE2
•  
• Świadczymy usługi w formie doradztwa i konsultacji, audytu technicznego, audytu funkcjonalnego, pełnego audytu lub kontraktu z rozliczeniem efektów